-//-

Nie planujemy zamykania żadnego z wydziałów.

Nie planujemy takiej reorganizacji, nie chcemy tworzyć kolegiów. Przed Uniwersytetem stoją ważniejsze wyzwania, które nie wymagają zmian w strukturze wydziałowej.

Nie, pozostawione zostaną dziekanaty wydziałowe, jako jednostki, które najlepiej znają specyfikę danego wydziału i prowadzonych kierunków studiów.

Nie! Uważamy, że pion administracyjny jest kluczowy dla funkcjonowania naszej Uczelni.
Natomiast w interesie nas wszystkich jest to, by żadna z osób nie była nadmiernie obciążona pracą.
Ustanowimy bardziej symetryczne i partnerskie relacje między działami administracji ogólnouniwersyteckiej oraz administracjami wydziałowymi.
Zadbamy o godne warunki pracy oraz systematyczne i życzliwe wsparcie wszystkich osób pracujących w UMK, bez którego nakładanie nowych obowiązków prowadzi jedynie do frustracji i wypalenia zawodowego.
Naszym celem jest wspólnota, szacunek, zrozumienie i komunikacja.

Są – mało liczne – kierunki studiów, bez których nie wyobrażamy sobie istnienia poważnego, szerokoprofilowego uniwersytetu (np.: filozofia, filologia klasyczna). Dlatego nie planujemy zamykania kierunków, które regularnie przeprowadzają udaną – choćby niewielką – rekrutację.

Tak, planujemy nadal wspierać finansowo i merytorycznie działalność Centrum Badań Kopernikańskich.

Tak, planujemy, że opłaty te zostaną podzielone pomiędzy szkoły doktorskie i wydziały w ten sposób, że po stronie wydziałów pozostanie wynagrodzenie promotora, a po stronie szkół doktorskich – wynagrodzenie recenzentów.

Jest to złożone zagadnienie, po pierwsze należy zadbać o szeroką promocję UMK, wydarzeń wydziałowych, wymienić bazę gadżetów UMK na nowoczesne, a także znacznie ją poszerzyć. Uruchomić na starówce w Toruniu oraz na kampusie UMK punkty dystrybucji gadżetów UMK, a także wydziałowych. Planujemy przygotowanie oferty gadżetów wydziałowych i ich dystrybucję centralną jeśli tylko wydziały będą tym zainteresowane. Pragniemy uruchomić kawiarnio-księgarnie w centrum Torunia, a także na kampusie toruńskim oraz bydgoskim, które będą miejscami przyjaznymi do spędzania czasu, a także pozwolą na dystrybucję gadżetów uniwersyteckich oraz wydawnictwa UMK.

Rozpoznawalność UMK będziemy też zwiększać poprzez aktywne uczestnictwo w międzynarodowych kongresach, lobbując na rzecz naszej uczelni. Zwiększymy nasz udział w wydarzeniach organizowanych przez NAWA, aktywniej włączymy się w działania YERUN czy YUFE.

Rozpoznawalność UMK będziemy też zwiększać poprzez aktywne uczestnictwo w międzynarodowych kongresach, lobbując na rzecz naszej uczelni. Zwiększymy nasz udział w wydarzeniach organizowanych przez NAWA, aktywniej włączymy się w działania YERUN czy YUFE.

Tak, planujemy przyjrzenie się ofercie dydaktycznej naszego uniwersytetu. Zwiększenie jej atrakcyjności, zwiększenie liczby zajęć prowadzonych online, wprowadzenie krótkich kursów (microcredentials). Planujemy także, otworzenie Centrum Nowoczesnej Edukacji.

Przede wszystkim zadbamy o uelastycznienie programów i form kształcenia tak, aby wykorzystać kompetencje nabyte w czasie pandemii, dzięki czemu możliwe będzie także dostosowanie form kształcenia do potrzeb osób pracujących czy studiujących na podstawie indywidualnej ścieżki.

Sposobem będzie m.in. szersza promocja Uniwersytetu polegająca m.in. na naszej stałej obecności w szkołach regionu, powrót do dynamicznych kampanii informacyjnych typu out door oraz wzmożonej obecności w mediach społecznościowych. Docenimy i wesprzemy promocyjne inicjatywy wydziałów i instytutów.

Zamierzamy stworzyć więcej przestrzeni przyjaznej studentkom i studentom oraz doktorantkom i doktorantom tak, aby możliwe było zapewnienie stref relaksu, odpoczynku i bardziej przyjaznego otoczenia. Oferta UMK jest bogata – trzeba przede wszystkim zadbać o komfort i logistykę studiowania.

Tak, zamierzamy to zrobić i w możliwie największym stopniu oddać TV UMK w ręce środowiska studencko-doktoranckiego.

Zamierzamy rozbudować potencjał kadrowy Ośrodka Wsparcia i Rozwoju, poprzez zwiększenie liczby etatów i tym samym – dostępności niezbędnej pomocy. Dodatkowo analizujemy możliwości stworzenia “przychodni” psychologicznej tak, aby możliwe było także wsparcie na zasadach komercyjnych.

Przede wszystkim zrealizujemy wreszcie zapisany we wniosku ID-UB projekt powołania biura projektowego UMK, którego zadaniem będzie wspomaganie przygotowywania wniosków grantowych (a nie tylko ich rozliczania).

Zapewnimy zwiększoną reprezentację tej grupy w senacie UMK i kolegium elektorów. Będziemy aktywnie lobbować na rzecz powiązania płac ze średnią krajową, a środki na podwyżki będziemy dzielić w sposób przejrzysty i po szerokich konsultacjach.

Zdecydowanie tak, w szczególności zadbamy o uproszczenie i większą przejrzystość procedur oraz o szybkie ustalenie, precyzyjnych kryteriów i procedur oceny.

Tak, planujemy cykliczne spotkania przedstawicieli kolegium rektorskiego z poszczególnymi grupami społeczności uniwersytetu. Będziemy spotykać się bezpośrednio, jak również organizować sesje Q&A on-line.

Wprowadzimy przejrzyste zasady wydawnicze. Zostanie jasno określona „zawartość” arkusza wydawniczego. Niestandardowe oczekiwania wydawnicze będą oparte o indywidualny kosztorys. Zostaną zweryfikowane zapisy umów. Pozycje wydawane przez Wydawnictwo UMK znajdą się w różnych punktach dystrybucji, również w formie stoisk czasowych podczas konferencji na Wydziałach.

Tak. Redaktorzy czasopisma otrzymają egzemplarze dla Autorów artykułów, Redaktorów i dodatkowe (np. dla celów promocyjnych).